Кадровая политика

Вакансии | Охрана труда

Главная цель кадровой политики АО «Завод «Сельмаш» – обеспечение оптимального соотношения процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала, развития его профессионального качественного уровня в соответствии с потребностями предприятия, создание сотрудникам условий для эффективной работы.

Основные принципы работы с персоналом:

• Любая проблема завода в первую очередь проблема управления персоналом и ее решение необходимо искать через работу с людьми.
• Понимание и сближение целей работодателя и работника – кратчайший путь к повышению эффективности предприятия.
• Любая проблема персонала – общая проблема для специалистов службы персонала и всех руководителей подразделений предприятия

Основные направления политики развития персонала:

1. Программа привлечения персонала, повышения качества отбора персонала, адаптация на производстве.
   Совершенствуются системы найма, отбора персонала, повышение эффективности адаптации на производстве, наставничество.
2. Работа с молодыми специалистами и претендентами на трудоустройство.
   Увеличение прихода молодежи на предприятие – выпускников высших, средне профессиональных и начально-профессиональных учебных заведений. Создан Совет молодежи, который активно участвует в организации досуга молодых работников.
3. Совершенствование системы аттестации и оценки персонала.
   Аттестация проводится в целях наиболее рационального использования специалистов, повышения качества и эффективности их работы, повышения ответственности за результаты труда. Аттестация содействует дальнейшему улучшению подбора и расстановки кадров, повышению их квалификации, стимулированию профессионального роста работников.
4. Планирование назначений, продвижения и оптимизация перемещений персонала.
   Осуществляется прогнозирование вакансий и планируется замещение на должность на основе работы с резервом, итогов аттестации.
5. Создание и подготовка качественного резерва руководителей.
   Формируется резерв кадров предприятия – оперативный и стратегический.
6. Профессиональная подготовка и обучение.
   Обучение персонала является сильным мотивирующим фактором для сотрудников завода. Руководство создало условия для профессионального роста работников путем организации системы подготовки кадров, каждый работник, как работающий, так и принятый вновь, имеет возможность освоить новую (в т.ч. смежную) профессию, повысить квалификацию по своей специальности. Для реализации программы по подготовке кадров руководство выделяет средства в необходимых размерах с учетом финансовой возможности предприятия.
7. Обеспечение социальных программ.
   Коллективным договорам АО «Завод «Сельмаш» предусмотрены следующие социальные гарантии, льготы и компенсации (в зависимости от финансовых возможностей и в соответствии с локальными нормативными документами):
• поощрение работников, добросовестно отработавших на предприятии не менее 10-ти лет, при 50-ти летнем юбилее и при достижении пенсионного возраста;
• производится единовременное премирование в честь профессионального праздника «Дня машиностроителя» и при присваивании звания «Ветеран завода» и «Заслуженный ветеран завода» в соответствии с локальными нормативными документами;
• предоставляются средства на санаторно-курортное лечение работников завода;
• предоставляются путевки на льготных условиях в летний оздоровительный лагерь для детей работников завода;
• выделяются средства на культурно-массовые, оздоровительные и спортивные мероприятия;
• оказывается поддержка ветеранам труда, в том числе выделяются средства на проведение дня пожилых людей, на празднование дня Победы.

Руководство АО «Завод «Сельмаш» ориентировано на поддержание определенной корпоративной атмосферы, формирование духа сопричастности всего коллектива в стремлении решить общие задачи.