Кадровая политика
Главная цель кадровой политики АО «Завод «Сельмаш» – обеспечение оптимального соотношения процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала, развитие его профессионального уровня в соответствии с потребностями предприятия, создание сотрудникам условий для эффективной работы.
Основные принципы работы с персоналом:
- Любая проблема завода, в первую очередь, это проблема управления персоналом, и ее решение необходимо искать через работу с людьми.
- Понимание и сближение целей работодателя и работника – кратчайший путь к повышению эффективности предприятия.
- Любая проблема персонала – общая проблема для специалистов службы персонала и всех руководителей подразделений предприятия
Основные направления политики развития персонала:
- Программа привлечения персонала, повышения качества отбора персонала, адаптация на производстве.
Совершенствуются системы найма, отбора персонала, повышение эффективности адаптации на производстве, наставничество. - Работа с молодыми специалистами и претендентами на трудоустройство.
Увеличение прихода молодежи на предприятие – выпускников высших, средних профессиональных и начально-профессиональных учебных заведений. Создан Совет молодежи, который активно участвует в организации досуга молодых работников. - Совершенствование системы аттестации и оценки персонала.
Аттестация проводится в целях наиболее рационального использования специалистов, повышения качества и эффективности их работы, повышения ответственности за результаты труда. Аттестация содействует дальнейшему улучшению подбора и расстановки кадров, повышению их квалификации, стимулированию профессионального роста работников. - Планирование назначений, продвижения и оптимизация перемещений персонала.
Осуществляется прогнозирование вакансий и планируется замещение на должность на основе работы с резервом, итогов аттестации. - Создание и подготовка качественного резерва руководителей.
Формируется резерв кадров предприятия – оперативный и стратегический. - Профессиональная подготовка и обучение.
Обучение персонала является сильным мотивирующим фактором для сотрудников завода. Руководство создало условия для профессионального роста работников путем организации системы подготовки кадров. Каждый работник, как работающий, так и принятый вновь, имеет возможность освоить новую (в т.ч. смежную) профессию, повысить квалификацию по своей специальности. Для реализации программы по подготовке кадров руководство выделяет средства в необходимых размерах с учетом финансовой возможности предприятия. - Обеспечение социальных программ.
Коллективным договорам АО «Завод «Сельмаш» предусмотрены следующие социальные гарантии, льготы и компенсации (в зависимости от финансовых возможностей и в соответствии с локальными нормативными документами):- поощрение работников при 50-летнем юбилее и при достижении пенсионного возраста;
- производится единовременное премирование в честь профессионального праздника «Дня машиностроителя» и при присваивании звания «Ветеран завода» и «Заслуженный ветеран завода» в соответствии с локальными нормативными документами;
- предоставляются путевки в летние оздоровительные лагеря для детей работников завода за счет средств работодателя;
- выделяются средства на культурно-массовые, оздоровительные и спортивные мероприятия;
- оказывается поддержка ветеранам труда, в том числе, выделяются средства на проведение Дня пожилых людей и на празднование Дня Победы.
Руководство АО «Завод «Сельмаш» ориентировано на поддержание определенной корпоративной атмосферы, формирование духа сопричастности всего коллектива в стремлении решить общие задачи.